10月25日，北汽福田在京召開2024年質量大會，總結經驗、聚焦頑疾、堅定決心，以客戶為中心，推進流程變革，強化質量意識，全面提高公司經營質量，助力實現三年躍升目標。

　　中國質量協會常務副會長兼秘書長段永剛，北京中質協卓越培訓有限公司總經理黃少兵，北汽福田黨委書記、董事長常瑞，黨委副書記、總經理武錫斌，以及公司領導，職能部門、各品牌負責人，供應商、經銷商等合作伙伴代表共計2000余人參會。會議由副總經理陳青山主持。

　　陳青山作《北汽福田質量工作報告》

　　陳青山作《北汽福田質量工作報告》，并介紹了北汽福田質量戰略。報告指出，十四五期間公司以高質量發展為主線，堅定“一擎兩翼”戰略方向和“3+8+N”作戰路徑，圍繞“消除不良，減少浪費，提高客戶滿意”質量戰略方針，規劃“3+1躍升”2030質量戰略目標，實施“11225”質量戰略，打造質量競爭力。未來，將致力于提升傳統能源、智能網聯、新能源、海外質量，聚焦市場一線、現場一線，攻關質量頑疾，推進卓越績效，建設人才梯隊，打造質量文化，實現流程變革與數字化轉型。

　　段永剛講話

　　段永剛肯定了北汽福田扎根現場、聚焦問題、力爭實效、高效閉環的質量管理模式，并強調了質量文化的重要性。講話指出，北汽福田要繼續以卓越績效模式為抓手，持續激發內生動力，夯實發展之基，推進質量變革創新，爭創“全國質量獎”，全力提質增效。

　　常瑞作《落實流程變革成果 向質量頑疾開戰》質量戰略報告

　　常瑞作《落實流程變革成果 向質量頑疾開戰》質量戰略報告，強調“堅守質量就是堅守公司的生命線”，全體福田人要深刻理解“以客戶為中心”的質量意識，以“減少浪費、消除不良，提升客戶滿意度”為質量戰略方針，落實流程變革與數字化轉型，提高業務效率、提升經營質量，向質量頑疾開戰。報告提出了質量躍升方案：

　　一是以三年躍升目標為引領，提速發展新能源戰略，縱深推進國際化戰略，成長為“綠色科技和市場領先的國際化企業”；

　　二是加快構建以“戰略?成本?效率”為核心的全價值鏈競爭優勢，改善經營質量；

　　三是升級質量獎懲機制，提高質量震懾力，提升全員大質量意識，敢于向質量問題亮劍；

　　四是圍繞重點業務領域及核心價值鏈環節，加大資源投入，實現核心零部件自主可控，構建質量預防體系；

　　五是要以科學的質量理論體系及流程與數字化變革方法論，實現經營質量的持續提升，2025年爭取“全國質量獎”。

　　近年來，北汽福田持續強化全員質量意識，建設端到端的流程體系，強化資源整合，舉全公司之力，持續對頑疾項目“掛牌督戰”，鎖定目標，實現產品質量穩步提升、經營能力躍升發展。大會從“整車銹蝕”“軟件開發系統”“服務能力”“物流質量”“生產啟動系統”等方面，總結重點項目成果，系統部署下一步工作。同時，今年再次“掛牌督戰”，簽訂2024年質量重大攻關項目。

　　為表彰先進、樹立標桿，大會對質量先進集體、質量先進班組、質量先進個人的獲獎代表進行頒獎，并舉行“六西格瑪”黑帶、綠帶綬帶儀式，讓“六西格瑪”成為工作習慣，支撐公司卓越績效的達成。同時，大會舉行了一把手質量站會、實物質量現場評審會。

　　堅守質量就是堅守公司的生命線，是贏得市場、贏得客戶信任的基石。全體福田人必須強化“以客戶為中心”的質量意識，以“敢闖、敢試、敢贏”的姿態，追求卓越績效，提高企業經營質量水平，助力公司“成為綠色科技和市場領先的國際化企業”，共同打造商用車行業的質量標桿。